Из-за коронавируса бизнес несёт большие потери. Прежде всего страдают компании, занятые в туристической сфере, гостиничном и развлекательном бизнесе.
Работодатели просто не могут платить сотрудникам. Тем не менее людей нужно кормить.
Мы собрали опыт разных компаний ‒ как помочь сотрудникам, если нет ни работы, ни денег.
Вариант первый ‒ отпуск для всех
Отправить сотрудников в оплачиваемый отпуск решилось немало работодателей.
Но вот отпускные рассчитали по-новому. Объясняем.
Допустим, у сотрудника есть официальный оклад и премии или он получает 70% официальной зарплаты на карту, а 30% работодатель заботливо складывает в конверт ‒ наличкой.
В обычных случаях отпускные рассчитывались с поправкой на премию ‒ если та была ежемесячной.
Сейчас работодатели рассчитывают отпускные исходя из голого оклада.
Да, это не так много. Но в условиях пандемии и безработицы такие выплаты могут выручить работника.
Кроме того, во время отпуска всегда можно подработать курьером или таксистом ‒ исходя из того, какие профессии наиболее востребованы.
Если же денег нет совсем ‒ в отпуск лучше не посылать.
Предложи сотруднику уволиться, чтобы он смог получить пособие. Если работники доверяют компании и тебе как руководителю ‒ они согласятся написать заявление с условием быть принятыми обратно, когда бизнес наладится.
Вариант второй ‒ снижение зарплаты и премия под Новый год
Ещё одна стратегия, которой пользуются работодатели ‒ снижение зарплаты с последующим возвратом.
Если ценишь своих сотрудников, но денег действительно нет ‒ попробуй предложить такой вариант.
В зависимости от бюджета снижаешь зарплату на несколько процентов. При этом работники продолжают выполнять прежние обязанности в прежнем режиме.
Когда дела у компании наладятся ‒ возмести недоплаты премиями, пообещай и другие бонусы за преданность компании.
Многие не хотят увольняться ‒ ситуация на рынке труда нестабильна, работу найти сложно.
Поэтому если создашь доверительную атмосферу и выполнишь свои обещания ‒ команда точно оценит твой поступок. А производительность не ухудшится.
Главное ‒ напомнить, что все трудятся ради общего блага. В интересах сотрудников не халявничать. Ведь именно от них во многом зависит то, как скоро работа предприятия наладится и деньги в бухгалтерию начнут поступать в прежнем количестве.
Вариант третий ‒ все на аутсорс
Не у всех компаний на фоне пандемии дела идут плохо. Некоторые, наоборот, увеличивают прибыль.
К примеру, сейчас выросли доходы у компаний, занимающихся доставкой, и у интернет-магазинов.
Так, 25% российских компаний заявили, что расширяют штат и готовы предоставить рабочие места сотрудникам, потерявшим работу.
А 44% руководителей желают трудоустроить своих сотрудников ‒ на небольшой срок.
Итак, компании могут договориться ‒ тот предприниматель, у которого есть рабочие места, принимает сотрудников другой компании по договору.
С одной стороны, работодатель, которому нечем платить зарплаты, поможет своему персоналу не остаться без денег и сохранит за сотрудниками рабочие места.
С другой ‒ компании, нуждающиеся в рабочей силе, получат новых сотрудников. Все останутся в плюсе.
Кстати, принудить к такой работе нельзя ‒ временное трудоустройство действует только по желанию самих работников.
